. La verdad es que año y
cuatro meses después, cuando vemos la lentitud en la incorporación de las
mujeres a los consejos de administración y en general, a puestos de alta dirección
en la UE, como
dice la Vicepresidenta
de la Comisión Europea
Viviane Reding: “los resultados a pesar de los esfuerzos de Bruselas son
decepcionantes”
En dicho artículo hacía referencia a que en julio
de 2010 se celebró en la Cámara
de Comercio de Muskogee Area, en Oklahoma, Estados Unidos, una Conferencia
sobre el Liderazgo de la
Mujer. El tema de ese año fue “Mariposas y mujeres
ascendiendo a nuevas alturas”. Y fue en evento que me hizo reflexionar.
Sue Harris, que era por entonces su presidenta
y directora general de la
Cámara –ha dejado su cargo recientemente- explicaba al inicio
de la jornada, la gran transformación que está dándose en el liderazgo de la
mujer, que poco a poco va escalando posiciones en las organizaciones y en la
sociedad.
De ahí la asimilación de mariposas y mujeres,
ya que la transformación en mariposas y
la del liderazgo de la mujer, se hace desde dentro: la mutación biológica
de la naturaleza y la transformación desde el interior en dónde se canalizan
sentimientos, empatía, actitudes, autocontrol y respeto. La mujer intercambia
experiencias y escucha al otro, pero además ofrece apoyo y ayuda en el
liderazgo.
Cuando en mayo de 2011 hacía referencia a las
diferentes perspectivas para liderar que tienen hombres y mujeres, sigue siendo
perfectamente vigente, porque el nuevo estilo de liderazgo que imprime la mujer
en la actualidad, nace de su vocación de servicio al estar más comprometida con
la organización y la sociedad.
Las mujeres líderes puntúan más alto en las
habilidades sociales y emocionales en todas las naciones del mundo.
Pero lo lamentable es, como afirma la
vicepresidenta de la Comisión,
que a pesar de haber hecho un gran esfuerzo en hablar con gobiernos y las más
importantes organizaciones, la cuota de participación se incrementa muy
lentamente. Por eso Reding llega a afirma que “a este paso necesitaremos
cuarenta años para lograr consejos equilibrados”. Cosa que no se entiende, ya
que la misma vicepresidenta sostiene que “las empresas con mayor presencia
femenina al mando tienen mejores resultados; las mujeres significan negocio”— y
no tanto una reivindicación de derechos.
Y esto es algo que no admite discusión. Su
empatía y capacidad de sacrificio. Su responsabilidad y alta preparación técnica,
hacen de la mujer la auténtica transformación en el paisaje empresarial y la
sociedad en su conjunto, ya que como las mariposas han provocado el cambio
desde dentro.
Es hora de que los líderes de las más
importantes organizaciones del mundo den el ejemplo y promuevan la mayor participación
de mujeres, para que un mejor equilibrio de género sea el que reine en los consejos. Y como ha dicho una autoridad
en Bruselas, si no se hace, habrá que forzar dicho cupo, como es el caso de
Francia.
Mi posición personal es que sencillamente con
dejar actuar a las mujeres en puestos de alta dirección y consejos, por méritos
propios, es suficiente. Hay sobrados ejemplos de mujeres en puestos de alta
responsabilidad con increíbles resultados, como para que aún se siga
resistiendo el “establishment masculino” a compartir decisiones.
Créanme…de haber tenido mujeres en la
presidencia de los gobiernos de Grecia, Italia, España, Portugal, Francia en
plena crisis actual, seguramente nos hubiera ido mejor, ya que hubieran
gestionado la situación con una mayor preocupación y sensibilidad sobre el
padecimiento que están sufriendo las clases más desfavorecidas en los países
con crisis de deuda soberana.
