Ejes de Líneas Estratégicas para el Fortalecimiento de la Gestión Institucional del Agua

En el marco de las recientes reformas normativas vinculadas a la Ley N.º 31801 y su reglamento, se plantea una hoja de ruta estructurada para orientar la adecuación organizacional de las juntas de usuarios del agua. A continuación, se detallan las principales líneas estratégicas de intervención.

 

.º 31801 y su reglamento, se plantea una hoja de ruta estructurada para orientar la adecuación organizacional de las juntas de usuarios del agua. A continuación, se detallan las principales líneas estratégicas de intervención.
I. Reforzamiento Jurídico y Capacitación Técnica : propone la implementación de un plan integral de acompañamiento jurídico y técnico para facilitar la adecuación de los estatutos institucionales al nuevo marco legal. Esto incluye: Programas de formación continua dirigidos a los directivos y al personal técnico administrativo.

II. Movilización de Recursos y Sostenibilidad Financiera: Para garantizar la viabilidad de los procesos de adecuación institucional y fortalecimiento organizacional, se considera clave:

Establecer alianzas estratégicas con gobiernos regionales, organizaciones no gubernamentales y agencias de cooperación internacional, a fin de canalizar apoyo técnico, financiero y logístico.

Presentar iniciativas concretas al Fondo para la Gestión Integral de los Recursos Hídricos, conforme a lo establecido en la Ley N.º 29338, para financiar procesos de fortalecimiento institucional.

III. Democratización y Legitimidad del Gobierno Interno: Con el objetivo de asegurar procesos representativos, inclusivos y transparentes, se impulsará:La supervisión externa de los procesos electorales.

La difusión del nuevo reglamento electoral, a través de campañas presenciales y digitales dirigidas a los usuarios del sistema, promoviendo una participación informada y activa.

IV. Modernización del Registro de Usuarios: Una gestión eficiente requiere contar con un padrón actualizado y confiable. Para ello, se contempla:El desarrollo de un sistema de registro digital georreferenciado, integrando plataformas como el SIARH para asegurar trazabilidad y verificación en tiempo real. La ejecución de campañas de empadronamiento territorializadas, priorizando zonas de alta conflictividad o con rezago organizativo, en coordinación con las comisiones de usuarios.

V. Cronograma tentativo de implementación : establece una secuencia lógica y realista de actividades clave para el proceso de adecuación institucional. Cada acción está vinculada a responsables específicos y plazos estimados, lo que permite una planificación eficiente, seguimiento riguroso y evaluación progresiva del cumplimiento de objetivos. Su carácter flexible permite ajustes conforme a la dinámica territorial y a los recursos disponibles.

VI. Resultados Esperados

Estatuto institucional armonizado con el marco legal vigente.

Registro de usuarios actualizado y validado.

Procesos electorales desarrollados de forma democrática y legítima.

Reforzamiento de la gobernanza interna y aumento en la participación de los usuarios.

VII. Indicadores de Desempeño Institucional

Porcentaje de directivos y personal capacitado.

Número de usuarios empadronados con datos validados.

Aprobación formal de los estatutos por parte de la ANA.

Informe positivo de veeduría sobre el proceso electoral.

Número de alianzas interinstitucionales y volumen de recursos gestionados.

UNETE



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