Tomando la gestión de riesgos en serio

Si bien la gestión de riesgos es un componente crítico de la gestión de proyectos, la mayoría de las empresas con las que he trabajado o a la que les he consultado, la clasifican constantemente como el área de conocimiento peor implementada dentro de sus organizaciones.

 

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¿Por qué pasa esto?

Viendo un poco la historia de la gestión de proyectos en distintas empresas, estas son algunas de las razones clave que encontramos:

1. Los registros de riesgos del proyecto se crean temprano durante el inicio o la planificación del proyecto y no se revisan ni actualizan nunca más

2. Los eventos de riesgo del proyecto son demasiado genéricos, no procesables, o de impacto intrascendente para que los propietarios de la respuesta al riesgo los tomen en cuenta

3. Los planes de respuesta al riesgo tienen una visibilidad insuficiente, o una definición poco clara, para merecer la adopción de medidas y su finalización

4. Los sesgos de riesgo no se normalizan, lo que resulta en una falta de credibilidad para las probabilidades, los impactos y los planes de respuesta

5. Muchas veces los riesgos, a pesar de ser reconocidos por los gestores de proyecto, se dejan fuera porque, de incorporarlos, los costos de proyecto harían a este inviable

6. Lo obvio no siempre es claro y entendido por todos de la misma manera, y se dan por sentadas cosas que luego no ocurren

Entonces, ¿qué es lo recomendable?

Seguir leyendo el artículo en https://www.roiagile.com/post/tomando-la-gestión-de-riesgos-en-serio

UNETE



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