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Conceptos básicos para el cálculo de nómina


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28/08/2019


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Primeramente, hay que revisar puntos básicos en la construcción de este documento para lograr un cálculo de nómina exitoso, por lo que hay que considerar algunos puntos centrales y primordiales: regímenes de contratación, prestaciones que se pueden dar, periodos de pago más comunes y previsión correcta del pago de los impuestos.


 

De acuerdo con el SAT, existen 9 formas de pago para lo empleados y cada una de ellas tiene sus diferentes necesidades para declarar y pagar impuestos

 

  • Sueldos y salarios
  • Jubilados
  • Pensionados
  • Miembros de sociedades cooperativas de producción
  • Asimilados a salarios, integrantes de sociedades y asociaciones civiles
  • Asimilados a salarios, miembros de consejos directivos, de vigilancia, consultivos, honorarios a administradores, comisarios y gerentes generales
  • Asimilados a salarios, actividad empresarial
  • Asimilados a salarios honorarios
  • Asimilados a salarios, ingresos por acciones o títulos de valor


 

Dentro de las prestaciones básicas, se puede decir que la primera por añadidura es el salario y la forma en la que se paga tanto en temporalidad (quincenas, semanas, etc.) y en concepto (por horas, obra, etc.). Otra de ley es el aguinaldo que debe entregarse a todos los colaboradores antes del 20 de diciembre y equivale mínimamente a 15 días de salario del empleado y por supuesto las vacaciones que por ley son 6 días por año el primer año, todas ellas pueden tener o no un gravamen que se aplique o no al ISR, hay que revisar cada caso para realizar el cálculo correcto. Dentro de las prestaciones que pueden considerarse adicionales están el fondo de ahorro, los vales de despensa, los premios o bonos de puntualidad y asistencia, préstamos, etc.

 

Para los pagos se debe calcular el ISR con la finalidad de retenerlo a tus trabajadores, si bien no es un cálculo complejo, es laborioso ya que se deben buscar los pagos exentos de ISR y tener una buena contabilidad.

 

Sin embargo, ya hay opciones que automatizan todos estos datos y los hacen de manera correcta en tiempo y forma, adaptados a las necesidades hacendarias y además de las modificaciones de los sueldos y de métricas que tienen que ver con la UMA, etc. Con estos sistemas automatizados, el departamento de recursos humanos puede tener mayor tiempo para desarrollar estrategias encaminadas a mejorar la calidad de vida de sus colaboradores y sus metas con evaluaciones de desempeño más detalladas y específicas, es decir, aumentar la capacidad del departamento.

 



Etiquetas:   Finanzas   ·   Empresas

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