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Desarrollo efectivo de un lider


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12/05/2016

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Definición de liderazgo: liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misión deseada.” En otras palabras, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su realización. De acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage Dictionary).

¿Qué es liderazgo?

El liderazgo hace que una visión pase a ser una realidad. Los líderes necesitan ciertas aptitudes para poder guiar sus acciones, las cuales son herramientas para lograr sus objetivos y saber guiar un equipo, y guiar a la organización al logro efectivo de las metas para poder alcanzar su misión.

Para ser un líder se necesita:

·         Personalidad

·         Análisis

·         Logro

·         Interacción.

Habilidades de liderazgo, son los atributos que poseen los líderes tales como creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas que son los que hacen que la gente los siga, ya que les brinda confianza principalmente.

 

La confianza que se da en un líder es un indicador muy importante ya que denota satisfacción por parte del equipo. La comunicación en el líder es de suma importancia para ganar la confianza del equipo y demás que estén asociados, esta es muy importante en tres aspectos:

·         Ayudar al equipo a entender y razonar las estrategias generales de la organización.

·         Ayudar al equipo a entender la manera en que pueden contribuir al logro de los objetivos.

·         Compartir la información con todos los miembros del equipo.

Líder transformador.

Ser un líder transformador incluye una planificación, comunicación, visión y tener acciones creativas; esto afecta de manera que unifica esfuerzos en el equipo y son regidos mediante valores claramente definidos.

Un líder transformador tiene las siguientes acciones:

·         Tiene un efecto positivo y unificador.

·         Dirige al logro de metas.

·         Tiene gran peso sobre el desarrollo personal y la productividad del equipo.

·         Elimina obstáculos.

Estilos de liderazgo.

Así como se elige el comportamiento personal, también se puede elegir entre qué tipo de líder se desea ser. Se dice que no existe un estilo de liderazgo equivocado.

Cinco estilos de liderazgo:

·         Autoritario

·         Político

·         Evaluador

·         Participativo

·         Libre iniciativa



Ø  Centrada en el líder: las decisiones dependen en su mayoría del análisis del problema por parte del líder así como de sus intereses, experiencia y motivaciones.

Ø  Centrada en el grupo: las acciones reflejan el análisis del problema por parte de todos los miembros del grupo, así como de sus intereses, experiencias y motivaciones.

¿Cuál es la diferencia entre ser un seguidor y un líder?

Líderes:

·         Crean una visión compartida.

·         Facilitador

·         Ayuda a tomar acciones en pro del equipo

·         Desarrolla compromiso entre los integrantes

·         Ayuda a incrementar la productividad tanto personal y organizativa

 

Deja de honrar a las personas, Y ellas dejarán de honrarte; Pero un buen líder, que habla poco, Cuando se hace el trabajo, y su misión se cumple, Esas personas dirán: “Lo hicimos nosotros mismos.”

— Lao Tzu

Crear una visión compartida.

Según Tom Peters en su libro Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution, debería ser:

✓ Un faro que oriente

✓ Un reto que estimule

✓ Inspiradora, que tienda al fortalecimiento

✓ Breve

Tener una visión da una fortaleza que motiva al equipo y para la cual se esta trabajando de manera colectiva; debe ser inspiradora y debe variar a medida que cambia la visión compartida. Genera un sentido de pertenencia de lo que es el equipo u organización.

 

CONCLUSION.

Siempre se han hecho presentes los líderes, pero todos deben llevar una formación más a fondo para que su función de líder sea más efectiva se deben pulir diversos aspectos de su persona y forma de comunicarse con las demás personas, principalmente con su equipo de trabajo, ya que su tarea principal es dirigirlos al logro de sus objetivos. Todo ello en base a sus valores y estrategias ya establecidas así como delegando las decisiones y adquiriendo de manera conjunta todas las responsabilidades que de ellas deriven.

¡Un buen líder no sólo nace también se hace! .

BIBLIOGRAFIA:

Bass, Bernard. “From transactional to transformational leadership: Learning to share the Vision.” Organizational Dynamics, vol.18 nº 3

Peters, Tom. Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution. Nueva York: Harper Perennial, 1987.

 POR: JESICA SAN JUAN PORTILLA

 

 

 

 

 



Etiquetas:   Liderazgo   ·   Recursos Humanos   ·   Capacitación

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