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ROTACION DE PERSONAL 1 DE 5


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02/07/2011


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Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover (que tiene una traducción directa al español como: volumen de ventas).


 

La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.

 

VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL:

•             Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

•             Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.

•             Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

•             Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

•             Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

•             Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

•             Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

•             Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.

 

DESVENTAJAS O DIFICULTADES QUE PUEDE GENERAR LA ROTACIÓN DE PERSONAL:

•             Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

•             Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

•             Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

•             Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

•             Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

•             Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

•             Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

•             Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cómo ayudar a otros y prepáralos en el oficio.

•             Hay personas que no se dejan ayudar ni enseñar, y quieren llegar a un grupo, pero que todos se adapten a él, en vez de adaptarse él mismo a este nuevo grupo.

•             Hay personas que creen que saben enseñar a los nuevos miembros, pero en realidad los confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.

•             Hay personas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.

•             Hay personas que cuando trabajan en grupo son muy buenos, pero cuando les toca liderizarlos, terminan rompiendo relaciones, y nadie los quiere como líderes.



Etiquetas:   Recursos Humanos

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