Ser vulnerable no implica ser un perdedor
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Ahora compara esto con la situación que enfrentan algunas automotrices frente a las claras preocupaciones sobre la seguridad de sus productos, publicadas en varios lugares, sin tener ningún mensaje de los presidentes de las respectivas compañías.El tema común es la vulnerabilidad y la forma cómo cada líder y cada empresa, maneja de manera diferente el “Estamos haciendo mal las cosas”.Y no solo para afuera, también en el lugar de trabajo los diferentes líderes tratan la vulnerabilidad de manera diferente.Los que están abiertos a nuevas ideas, hacen preguntas, aprueban discusiones difíciles y permiten el debate, lo que genera lealtad entre sus equipos y una mejor dinámica.En cambio, los gerentes más autocráticos, pueden ver estos rasgos como débiles e indecisos y harán todo lo contrario, lo que podría haber sido útil hace mucho tiempo, pero no en la actualidad.La razón principal de este desfasaje es que la fuerza laboral más joven no está interesada en el liderazgo autoritario y responden mucho más a un liderazgo participativo y democrático, que incluye la transparencia sobre las debilidades, tanto personales como empresariales.Un ejemplo bastante claro es el de Steve Jobs, cuando se puso en una situación de alto riesgo al regresar enfermo a Apple y demostró lo que debería ser un CEO haciéndose cargo de su vulnerabilidad.…Seguir leyendo el artículo en: https://www.roiagile.com//post/ser-vulnerable-no-implica-ser-un-perdedor- Escrito por: Daniel Sachi
