Seguir o no seguir, esa es la cuestión…
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Este conjunto de tareas puede llevar meses, y después de haber invertido tanto tiempo en elegir la mejor opción, lo último que queremos hacer a menudo los participantes de este esfuerzo, es rechazar la idea por completo y quedarnos con las cosas como están.Pero, ¿seguir adelante es realmente lo mejor que podemos hacer?Esta pregunta es solo el disparador de otras muchas que le van dando forma a un escenario de análisis que debe permitirnos tomar una decisión.Las más usuales son las siguientes:· ¿Ha cambiado el entorno desde que comenzamos a considerar el cambio?· ¿En vista de las nuevas condiciones, vale la pena seguir adelante con la opción elegida?· ¿El costo de realizar el cambio es mayor que el beneficio que recibiremos de él?· ¿Hemos tenido recientemente problemas en el flujo de caja de la organización, por lo que ahora no podemos realizar el cambio, incluso si es valioso y útil?· ¿Tenemos los recursos no monetarios disponibles para afrontar el cambio o debemos esperar la oportunidad?· ¿Está madura nuestra organización para aceptar el cambio e internalizarlo?- Escrito por: Daniel Sachi
