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Formulación Estratégica de las Empresas de Hoy


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29/05/2014

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La formulación estratégica de las empresas de hoy tienen como factor determinante la adaptación a los cambios del entorno, los crecientes cambios sociales, económicos, políticos y tecnológicos que actualmente se dan, exigen de las empresas cambiar y revisar las estrategias para el desarrollo de sus unidades funcionales y utilizarlas como herramientas estratégicas para la mejora en la gestión y competitividad, y en fin lograr la visión a largo plazo partiendo de sus estrategias claves, lo esencial de formular estrategias es que los gerente desarrollen métodos de utilización racional de los recursos, suministrando las bases de las cuales operara, disminuyendo la incertidumbre del entorno en que se encuentra, e identificar y analizando los elementos cambiantes del entorno que tienen un impacto potencial en las empresas de hoy, es aquí donde nacen las estrategias que utilizara la empresa para poder crecer y desplegarse a lo largo del tiempo superando los cambios existentes alcanzando así una decisión de que tanto puede afectar el avance de la misma en los diferentes sectores en las que se desenvuelven día a día.


   En líneas generales las empresas de hoy en día si toman en cuentas los factores internos (empleado) y externos (gobierno, medios, instituciones financieras, sindicatos, proveedores, competidores, entre otros) ya que son estos los que ayudan a identificar las amenazas, debilidades, oportunidades, fortalezas y retos que les permitan crear estrategias principales y alternas para adaptarse rápidamente y ser más flexibles a los cambios.

   La avalancha de cambios y las exigencias de los mercados obligan a que los empresarios estén constantemente implementando herramientas gerenciales que estén a la vanguardia del desarrollo actual y que ofrezcan una respuesta rápida a las situaciones sea cual sea su índole, convirtiéndose en una tarea muy importante para consolidar la empresa en el difícil mundo de la competitividad.

   Es por ello que en la actualidad, un factor clave en la economía y la competitividad empresarial es la evaluación anticipada de las estrategias productivas, financieras y gerenciales que permitan desarrollar ventajas competitivas y a la par generar valor futuro, capitalizar los conocimientos adquiridos y convertir las oportunidades en fortalezas a través del tiempo.

   La estrategia de una compañía puede ir cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. Las empresas han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado, el punto de vista de la gerencia en la implementación de un plan estratégico es una herramienta que ayuda a lograr y desarrollar habilidades  al reducir el tiempo de reacción ante los cambios en donde se establecen  elementos de flexibilidad en la toma de decisiones al tener en forma clara y rápida la información vital de la organización. Una vez implantado el plan estratégico las organizaciones  tienden a asegurar un rendimiento adecuado de su capital invertido sobre todo en plazos largos haciendo oportuno el uso de la planeación de manera integral, partiendo del conocimiento de sus recursos teniendo cuidado en la asignación de los mismos.

   La formulación estratégica es uno de los pasos esenciales de toda organización para alcanzar objetivos y metas, concluyendo así que los gerentes de hoy deben hacer una planificación definir el cómo y el cuándo se van a hacer las cosas, con el propósito de lograr el objetivo que la empresa se ha fijado concediéndole al gerente curso de acción o planes para la toma de decisiones que deberá tomar en un futuro.

   Dentro de este proceso gerencial la formación de recursos humanos con alta capacitación y de competencias diferenciadas surge como mecanismo esencial con el objeto de mejorar la calidad de sus servicios conllevando hacia perspectivas de excelencia en el cumplimiento de su misión.

   Las estrategias exitosas no provienen de un análisis riguroso sino más bien de un particular estado mental.



Etiquetas:   Recursos Humanos   ·   Estrategias   ·   Estructura Organizacional   ·   Empresas   ·   Dirección de Empresas   ·   Estrategia de inversión

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